Νέα δυναμική για την Hellenic Cables από τα data centers
Ακόμη μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης της Hellenic Cables δημιουργεί η εκρηκτική ανάπτυξη των data centers, η οποία δημιουργεί ολοένα και μεγαλύτερες ανάγκες για ηλεκτρικά καλώδια. Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία δέχεται πλέον σημαντικό αριθμό παραγγελιών για καλώδια που προορίζονται για την ηλεκτρική σύνδεση κέντρων δεδομένων, προσθέτοντας έτσι ένα ακόμη πεδίο δραστηριότητας στο ήδη ιδιαίτερα ενισχυμένο χαρτοφυλάκιό της. Η νέα αυτή αγορά έρχεται να προστεθεί στη μεγάλη ζήτηση για καλώδια ηλεκτρικών διασυνδέσεων και για τη σύνδεση έργων ΑΠΕ, δύο τομείς που εξακολουθούν να τροφοδοτούνται από τις επενδύσεις στην ενεργειακή μετάβαση και στην αναβάθμιση των δικτύων. Τα data centers προσθέτουν τώρα έναν τρίτο κινητήρα, καθώς η αύξηση της υπολογιστικής ισχύος και κυρίως η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης ανεβάζουν σημαντικά τις ανάγκες για ηλεκτροδότηση. Η Hellenic Cables ξεκινά, πάντως, από ήδη ισχυρή βάση, με το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων της να έχει διαμορφωθεί στο τέλος του πρώτου εξαμήνου στα 3,4 δισ. ευρώ. Έτσι, ηλεκτρικές διασυνδέσεις, ΑΠΕ και data centers συνθέτουν πλέον τρία διαφορετικά μέτωπα ανάπτυξης, με κοινό παρονομαστή την αυξανόμενη ανάγκη για περισσότερες και ισχυρότερες ηλεκτρικές υποδομές.
Οι 75 αιτήσεις για data centers και το «ρεύμα» που δεν περισσεύει
Η ανάπτυξη των data centers, όμως, έχει και την άλλη της πλευρά: όσο αυξάνονται τα επενδυτικά σχέδια τόσο μεγαλύτερη γίνεται η πίεση στον διαθέσιμο ηλεκτρικό χώρο. Σήμερα βρίσκονται στο τραπέζι 75 αιτήσεις ηλεκτρικής σύνδεσης για data centers, σύμφωνα με όσα ανέφεραν στελέχη της αγοράς στο Advanced Telecoms Summit. Το κρίσιμο σημείο είναι ότι κανείς δεν θεωρεί δεδομένο πως πίσω από τις 75 αιτήσεις βρίσκονται ισάριθμα projects που τελικά θα υλοποιηθούν. Και εδώ βρίσκεται το πρόβλημα. Η δέσμευση πολύτιμου ηλεκτρικού χώρου από σχέδια αβέβαιης ωριμότητας μπορεί να αφήσει πίσω επενδύσεις που έχουν ήδη χρηματοδότηση, πελάτες και πραγματική δυνατότητα να προχωρήσουν. Γι’ αυτό και στην αγορά κερδίζει έδαφος η λογική να περάσουμε από το «first come, first served» στο «first ready, first served». Δηλαδή, η προτεραιότητα για ηλεκτρική σύνδεση να μην εξαρτάται μόνο από το ποιος κατέθεσε πρώτος αίτηση, αλλά και από το ποιος μπορεί να αποδείξει ότι διαθέτει τεχνογνωσία, χρηματοδότηση, εξασφαλισμένους πελάτες και ώριμο σχέδιο υλοποίησης. Με απλά λόγια, η ζήτηση υπάρχει· το ερώτημα είναι ποια από τα projects είναι πραγματικά έτοιμα να γίνουν.
Ισχυρή η δυναμική της Τράπεζας Κύπρου, στις κορυφαίες μεσαίου μεγέθους τράπεζες παγκοσμίως
Ισχυρό διασυνοριακό δανεισμό παρουσιάζει η Τράπεζα Κύπρου και, όπως ακούω, στο τέλος του 2026 τα διασυνοριακά δάνεια στο χαρτοφυλάκιο της Τράπεζας, με τη μερίδα του λέοντος στην Ελλάδα, αναμένονται σε περίπου 1 δισ. ευρώ. Εικάζω ότι η έντονη διασυνοριακή δραστηριότητα, εφόσον συνδυάζεται και με εξωστρέφεια, δίνει πλεονέκτημα κινήσεων όταν κινηθούν τα πιόνια στην τραπεζική σκακιέρα και δούμε κινήσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων μεταξύ ευρωπαϊκών τραπεζών. Άλλωστε, η Τράπεζα Κύπρου παρουσιάζει πολύ ισχυρές επιδόσεις και δεν είναι τυχαίο ότι αναγνωρίστηκε από το Forbes στις κορυφαίες τράπεζες παγκοσμίως. Στην πρώτη ετήσια κατάταξη «World’s Top Performing Banks 2026» του περιοδικού Forbes, η Τράπεζα Κύπρου κατέλαβε τη 19η θέση ανάμεσα σε 102 τράπεζες μεσαίου μεγέθους (κατηγορία Tier 4, που περιλαμβάνει τράπεζες μεσαίου μεγέθους, με ενεργητικό μεταξύ 20-50 δισ. δολαρίων) παγκοσμίως και είναι η μοναδική κυπριακή τράπεζα που περιλαμβάνεται στη λίστα (και η μοναδική στον ελλαδικό χώρο που συμμετείχε στην κατηγορία Tier 4). Η κατάταξη περιλαμβάνει 500 τράπεζες από 89 χώρες και διαμορφώθηκε βασιζόμενη αποκλειστικά σε αντικειμενικά χρηματοοικονομικά στοιχεία, λαμβάνοντας, συγκεκριμένα, υπόψη την κερδοφορία (30%), την ανάπτυξη και ποιότητα κερδών (20%), την κεφαλαιακή και χρηματοδοτική ανθεκτικότητα (25%) και την ποιότητα ενεργητικού και αποδοτικότητα (25%). Η σημαντική διάκριση για την Τράπεζα Κύπρου επιβεβαιώνει την ανθεκτικότητα, τη χρηματοοικονομική ισχύ και τη συνέπεια με την οποία υλοποιείται η στρατηγική της Διοίκησής της και έχει φέρει σήμερα την Τράπεζα Κύπρου σε εξαιρετική θέση, με ένα διαφοροποιημένο και αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο. Ενδεικτικά αναφέρω ότι η Τράπεζα Κύπρου έχει δείκτη CET1 στο 20,9% και συνολικό δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας στο 25,8%, μη εξυπηρετούμενα δάνεια μόλις στο 1% του συνολικού χαρτοφυλακίου, κερδοφορία σε υψηλά επίπεδα, με την απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων να ανέρχεται στο 18,8%, δείκτη κόστους προς έσοδα στο 36%, που επιβεβαιώνει τη διατήρηση ισχυρής λειτουργικής αποδοτικότητας, και οργανική δημιουργία κεφαλαίων που στηρίζει τη δυνατότητα για ελκυστικές διανομές προς τους μετόχους. Στις 21 Οκτωβρίου οι μέτοχοι θα λάβουν προμέρισμα από το 90% των κερδών που θα διανείμει η Τράπεζα από τα κέρδη του 2026, ενώ στόχος είναι οι διανομές στους μετόχους να φτάσουν στο 100% των κερδών για τις χρήσεις 2027 και 2028. Για να επιστρέψω στην παγκόσμια διάκριση της Τράπεζας Κύπρου, αποτελεί αναγνώριση και των προοπτικών της κυπριακής οικονομίας, γεγονός που δίνει πόντους και στις ελληνικές τράπεζες, που έχουν ενισχύσει την παρουσία τους στην Κύπρο.
United Fiber: Στόχος το 1 εκατ. home passed στο τέλος του 2026
Αύξηση εσόδων και κερδών για το 2025 ανακοίνωσε η United Fiber, θυγατρική εταιρεία της Nova. Η εταιρεία ανακοίνωσε έσοδα 68,2 εκατ.ευρώ, αυξημένα κατά 28% σε σχέση με το 2024, και αύξηση καθαρών κερδών μετά από φόρους κατά 14,5%, στα 11,0 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία αναφέρει ότι στο τέλος του 2025 είχε αναπτύξει δίκτυο οπτικών ινών μέχρι το σπίτι (FTTH) που κάλυπτε 850.000 νοικοκυριά και ότι στόχος της είναι για φέτος να φτάσει σε 1.000.000 νοικοκυριά. Η εταιρεία επίσης ανακοίνωσε ότι έχει δημιουργήσει υποδομή για 400.000 γραμμές FTTC, δηλαδή συνδέσεις οπτικής ίνας και χαλκού. Ακόμη, η εταιρεία αναφέρει 420.000 πελάτες χονδρικής, αριθμός σχετικά μεγάλος για την έκταση του δικτύου της.
Τα κουτιά της οπτικής ίνας και το χάος
Τάξη στο «δάσος» από κουτιά και καλώδια, που δημιουργείται στις πολυκατοικίες όσο εξαπλώνεται το FTTH, επιχειρεί να βάλει το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Το νέο πλαίσιο που ετοιμάζεται κινείται στη λογική ότι δεν χρειάζεται κάθε πάροχος να εγκαθιστά τη δική του κάθετη υποδομή σε ένα κτίριο. Προτεραιότητα θα δίνεται στην αξιοποίηση της υπάρχουσας καλωδίωσης, στην οποία θα πρέπει να μπορούν να αποκτούν πρόσβαση και οι ανταγωνιστές. Μάλιστα, εξετάζεται το ενδεχόμενο να μπει και χρονικό όριο για την απάντηση στα σχετικά αιτήματα, ώστε κανείς να μην μπορεί να «μπλοκάρει» επ’ αόριστον έναν άλλο πάροχο. Αν η πρόσβαση δεν δοθεί εγκαίρως, τότε θα μπορεί, υπό προϋποθέσεις, να αναπτυχθεί δεύτερη υποδομή. Όπως είπε χαρακτηριστικά ο Δημήτρης Παπαστεργίου στο Advanced Telecoms Summit, «πρέπει όλοι να κάνουμε ένα βήμα πίσω». Το ζητούμενο είναι απλό: λιγότερο χάος στις πολυκατοικίες, χωρίς ο καταναλωτής να χάνει την ελευθερία επιλογής παρόχου.
Οι «πειρατές» των οπτικών ινών
Όποιος έχει δει τον δρόμο του να ανοίγει για οπτική ίνα, να κλείνει και λίγο αργότερα να ξανανοίγει από άλλον πάροχο, καταλαβαίνει τι εννοούσε χθες ο Δημήτρης Παπαστεργίου, όταν είπε ότι «δεν είναι λογικό να περνούν έξι δίκτυα από τον ίδιο δρόμο». Το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης θέλει, μέσω και του Gigabit Infrastructure Act, περισσότερο συντονισμό και καλύτερη αξιοποίηση των υφιστάμενων υποδομών. Υπάρχει, όμως, και μια δεύτερη πλευρά, για την οποία ο υπουργός ήταν ασυνήθιστα αιχμηρός. Αναγνώρισε τις καθυστερήσεις του Δημοσίου και των δήμων στις αδειοδοτήσεις, αλλά έδειξε και προς τους αναδόχους, ζητώντας καλύτερη ποιότητα εργασιών. Μάλιστα, μίλησε για εταιρείες που λειτουργούν σαν «πειρατές στον χώρο», αφήνοντας πίσω τους κακοτεχνίες και προβληματικές αποκαταστάσεις οδοστρωμάτων. Το μήνυμα είναι διπλό: ταχύτερες άδειες από το Δημόσιο, αλλά και τέλος στο «σκάβω, περνάω ίνα και φεύγω» από τους εργολάβους.
Κέρδισε μερίδιο αγοράς η BMW στην Ελλάδα
Με ρυθμό 10,1% έτρεξαν πέρυσι οι πωλήσεις καινούργιων αυτοκινήτων της BMW και με ρυθμό 15,2% οι πωλήσεις καινούργιων αυτοκινήτων mini. Οι ρυθμοί αύξησης των πωλήσεων αυτών ξεπερνούν τον μέσο όρο της ελληνικής αγοράς, ο οποίος διαμορφώθηκε σε 5,2%. Συγκεκριμένα, πέρυσι πουλήθηκαν 144.199 νέα αυτοκίνητα στη χώρα μας, σημειώνοντας αύξηση 5,2% σε σχέση με το 2024. Εξ αυτών τα 7.436 ήταν μάρκας BMW (+10,1%) και 2.251 ήταν μάρκας mini (+15,3%). Επίσης, πιο γρήγορα έτρεξαν και οι πωλήσεις καινούργιων μοτοσικλετών BMW, οι οποίες πέρυσι αυξήθηκαν κατά 6,5% -έφτασαν τις 1.131-, έναντι 3,1% που ήταν η μέση αύξηση της ελληνικής αγοράς. Η εταιρεία, θυγατρική της BMW AG, ανακοίνωσε έσοδα 347 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 8% σε σχέση με το 2024. Παράλληλα, τα καθαρά κέρδη προ φόρων της εταιρείας ανήλθαν σε 34% και διαμορφώθηκαν σε 10,1 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία στο τέλος του 2025 είχε ταμειακά διαθέσιμα 28 εκατ. ευρώ (έναντι 38 εκατ. ευρώ έναν χρόνο πριν), ενώ μέσα στο 2025 διένειμε μέρισμα 1,8 εκατ. ευρώ.
Η νέα επενδυτική κίνηση της οικογένειας Φειδάκη με «όχημα» την Eternity Holdings
Μία νέα εταιρική κίνηση με επενδυτικό και real estate αποτύπωμα έκανε η οικογένεια Φειδάκη, αυτήν τη φορά μέσω της Eternity Holdings, που δημιουργήθηκε με μετοχικό κεφάλαιο 2,5 εκατ. ευρώ. Μοναδικός μέτοχος της νέας εταιρείας είναι ο Δημήτρης Τερζόπουλος, σύζυγος της Νάντιας Φειδάκη, κόρης του Γιώργου και της Βάσως Φειδάκη. Θυμίζουμε ότι η οικογένεια Φειδάκη έχει μακρά παρουσία στην επιχειρηματική ζωή, αρχικά μέσω του κλάδου του κλιματισμού και της Fujitsu, από τον οποίο πρόσφατα αποεπένδυσε, και στη συνέχεια με επέκταση και στη ναυτιλία, μέσω της Globus Maritime. H Νάντια Φειδάκη έχει συνδεθεί δημόσια με τη νεότερη γενιά του επιχειρηματικού ομίλου. Ο Δημήτρης Τερζόπουλος είναι γνωστός από τη δραστηριότητά του στη Pharma Center. Η νέα εταιρεία στη Γλυφάδα έχει αντικείμενο τις υπηρεσίες εταιρειών χαρτοφυλακίου και τα ακίνητα. Πολύ πρόσφατα η οικογένεια Φειδάκη (Γιώργος και Αθανάσιος Φειδάκης) συμφώνησε να πουλήσει το 75% των μετοχών της FG Europe στη σουηδική πολυεθνική Beijer Ref, με δικαίωμα προαίρεσης για την εξαγορά και του υπόλοιπου ποσοστού. Στο πρώτο διοικητικό συμβούλιο συμμετέχει και η Νάντια Φειδάκη, ως μέλος, μαζί με την Κοραλία Αντωνοπούλου. Η παρουσία της Νάντιας Φειδάκη στο ΔΣ δίνει στην κίνηση σαφές οικογενειακό αποτύπωμα και δείχνει ότι η Eternity Holdings δεν αποτελεί απλώς ένα προσωπικό επενδυτικό όχημα του Δημήτρη Τερζόπουλου, αλλά μία νέα πλατφόρμα, στην οποία συμμετέχει άμεσα και η πλευρά Φειδάκη. Το νέο σχήμα έχει τη δική του βαρύτητα και λόγω του επιχειρηματικού background των δύο οικογενειών. Η Νάντια Φειδάκη προέρχεται από μία οικογένεια με παρουσία σε βιομηχανία, κλιματισμό και ναυτιλία, ενώ ο Δημήτρης Τερζόπουλος έχει δική του επιχειρηματική διαδρομή στον χώρο των προϊόντων φροντίδας και ομορφιάς.
Οι ξενοδόχοι χτίζουν… ξενοδοχεία για τους εργαζομένους
Μέχρι πριν από λίγα χρόνια, όταν ένας ξενοδοχειακός όμιλος ανακοίνωνε νέα δωμάτια, όλοι υπέθεταν ότι προορίζονταν για τουρίστες. Πλέον, όμως, σε προορισμούς όπου η εύρεση κατοικίας έχει εξελιχθεί σε άσκηση υψηλής δυσκολίας, οι ξενοδόχοι κατασκευάζουν δωμάτια και για τους εργαζομένους τους. Χαρακτηριστικό είναι το συγκρότημα περίπου 250 κλινών που κατασκευάζει η AKTOR στην Άνω Μερά της Μυκόνου για τη στέγαση προσωπικού. Δεν είναι, πάντως, η μόνη περίπτωση. Το Neptune Luxury Resort στην Κω αναφέρει ότι αγόρασε και ανακαίνισε ολόκληρο ξενοδοχείο για εργαζομένους που μετακινούνται από άλλες περιοχές, ενώ ο όμιλος Mitsis δηλώνει ότι επενδύει τόσο στη δημιουργία νέων καταλυμάτων προσωπικού όσο και στην αναβάθμιση των υφιστάμενων. Η στεγαστική κρίση στους δημοφιλείς προορισμούς αλλάζει, έτσι, ακόμη και τον χάρτη των ξενοδοχειακών επενδύσεων. Η παροχή στέγης δεν αποτελεί πλέον απλώς μια κοινωνική παροχή ή ένα πρόσθετο κίνητρο πρόσληψης. Μετατρέπεται σε αναγκαία επιχειρηματική υποδομή, χωρίς την οποία αρκετές μονάδες δυσκολεύονται να βρουν και να διατηρήσουν προσωπικό. Το ενδιαφέρον είναι ότι το νέο θεσμικό πλαίσιο επιτρέπει πλέον τη δημιουργία δωματίων εργαζομένων και σε χωριστά ακίνητα, έως δέκα χιλιόμετρα από το ξενοδοχείο. Με άλλα λόγια, οι μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι δεν ανταγωνίζονται πλέον μόνο για παραθαλάσσια «φιλέτα» και πελάτες υψηλού εισοδήματος. Ανταγωνίζονται και για ακίνητα στα οποία θα μπορούν να στεγάσουν τους ανθρώπους που χρειάζονται για να λειτουργήσουν τα πεντάστερά τους.
Ανεβάζουν ταχύτητες οι αναχρηματοδοτήσεις τιτλοποιημένων εταιρικών δανείων
Ανεβάζει ταχύτητες η αναχρηματοδότηση εγγυημένων εταιρικών δανείων στην Ευρώπη. Πρόκειται για τη λεγόμενη αγορά CLO (Collateralized Loan Obligation), δηλαδή μεγάλα χαρτοφυλάκια εταιρικών δανείων, συνήθως προς εταιρείες χαμηλής πιστοληπτικής ικανότητας, τα οποία μια επενδυτική τράπεζα ή ένας διαχειριστής κεφαλαίων συγκεντρώνει, πακετάρει και πουλάει σε επενδυτές με τη μορφή ομολόγων, χωρισμένων σε διαφορετικές κατηγορίες κινδύνου και απόδοσης (tranches). Η Bank of America αναθεωρεί ανοδικά την εκτίμησή της για τη δραστηριότητα refinancings (αναχρηματοδοτήσεις) και resets (αναδιαρθρώσεις στις υφιστάμενες τιτλοποιήσεις που παρατείνουν τη διάρκεια ή τροποποιούν τους όρους), προβλέποντας ότι ο συνολικός όγκος για το 2026 θα φτάσει τα 60 δισ. ευρώ, καθώς η δραστηριότητα παραμένει έντονη και οι συνθήκες χρηματοδότησης ευνοούν νέες κινήσεις από τους διαχειριστές. Από την αρχή του έτους, η συνολική δραστηριότητα resets και refinancings έχει ξεπεράσει τα 48 δισ., εκ των οποίων σχεδόν 11 δισ. αφορούν refinancings, δηλαδή περίπου το 22% του συνολικού όγκου. Πέρυσι το αντίστοιχο ποσοστό ήταν μόλις 5%.
Έρχεται μετα-ΔΕΘ πακέτο επιμέρους μέτρων;
Καθώς έχει κατακάτσει η σκόνη από τις εξαγγελίες της ΔΕΘ, πληροφορίες της στήλης αναφέρουν πως το οικονομικό επιτελείο αναζητεί το επόμενο πακέτο μέτρων, πέραν εκείνων που αφορούν την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της ενεργειακής κρίσης. Προφανώς το πακέτο αυτών δεν μπορεί να είναι άλλο ένα πακέτο τύπου ΔΕΘ. Και αυτό γιατί ο δημοσιονομικός χώρος για το 2027 έχει προς το παρόν κλείσει. Νεότερα, για ενδεχόμενο επιπλέον χώρο, μπορεί να έχουμε τέλη Μαρτίου – αρχές Απριλίου, κατά την περίοδο πάνω-κάτω των προσεχών εθνικών εκλογών, οπότε η eurostat θα ανακοινώσει τα τελικά στοιχεία για το έλλειμμα του 2026. Ωστόσο, τα μέτρα που μπορεί να ανακοινώσει η κυβέρνηση (και δεν μιλάμε για το προεκλογικό της πρόγραμμα), όχι αναγκαία κεντρικά, αλλά σε επίπεδο υπουργείων, μπορεί να μην είναι αμιγώς «δημοσιονομικά» (με την έννοια ότι δεν έχουν μεγάλο κόστος) ή να έχουν μηδαμινό δημοσιονομικό αντίκτυπο. Ούτως ειπείν, μπορεί να είναι μεταρρυθμιστικά. Μέτρα τα οποία μπορούν να έχουν θετικό κοινωνικό αποτύπωμα, χωρίς να κοστίζουν κάτι στον κρατικό προϋπολογισμό ή να κοστίζουν κάτι το οποίο μπορεί να καλυφθεί από τον προϋπολογισμό από υπάρχοντες πόρους. Για παράδειγμα, η στήλη μαθαίνει πως υπάρχει ουρά πιθανών διατάξεων στο ασφαλιστικό. Επιμέρους διατάξεων, για την ακρίβεια. Που αφορούν μεμονωμένες κοινωνικές ομάδες. Δηλαδή κάποιες ρυθμίσεις που θα βελτιώσουν καταστάσεις για συγκεκριμένες ασφαλιστικές κατηγορίες, όπως των δημοσίων υπαλλήλων, πολλώ δε μάλλον που έχουν μπει για τα καλά στο κάδρο των θετικών ειδήσεων μετά το 500άρι…
