Πώς ο Βασιλόπουλος μπήκε στο catering
Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανοίγει ένα νέο μέτωπο δραστηριότητας, μπαίνοντας πλέον και στο catering. Η αλυσίδα, που τα τελευταία χρόνια αναζητεί τρόπους να διευρύνει την επαφή της με τον καταναλωτή πέρα από το κλασικό καλάθι του σούπερ μάρκετ, κάνει τώρα βήμα προς την αγορά των εκδηλώσεων, των πάρτι και των εταιρικών συναθροίσεων. Προς το παρόν, η νέα υπηρεσία θα ξεκινήσει από την Αττική, όπου υπάρχει και η μεγαλύτερη εμπορική βάση για τέτοιου είδους δραστηριότητες. Ωστόσο, όσοι παρακολουθούν τις κινήσεις της εταιρείας δεν αποκλείουν, εφόσον το εγχείρημα αποδώσει, να ακολουθήσει σταδιακά άνοιγμα και σε άλλες μεγάλες πόλεις. Η κίνηση έχει και έναν ευρύτερο ανταγωνιστικό συμβολισμό. Έρχεται σε μια περίοδο που η Σκλαβενίτης έχει ενισχύσει την παρουσία της στο έτοιμο φαγητό και στην καθημερινή εστίαση μέσα από τα «Σκλαβενίτης Food to Go», δείχνοντας ότι οι μεγάλες αλυσίδες δεν περιορίζονται πλέον στα ράφια, αλλά διεκδικούν μερίδιο και από την κατανάλωση εκτός σπιτιού. Με την είσοδο στο catering, η ΑΒ επιχειρεί να πατήσει σε μια αγορά με διαφορετικά περιθώρια και διαφορετικές ανάγκες, αξιοποιώντας την εμπειρία της στα τρόφιμα, την εφοδιαστική της αλυσίδα και την αναγνωρισιμότητα του brand. Πρόκειται για ένα ακόμη βήμα στη μάχη των σούπερ μάρκετ να γίνουν περισσότερο καθημερινές πλατφόρμες διατροφής και λιγότερο απλά σημεία αγορών.
ΑντΙΟΝ από τον Πινιατάρο;
Φαίνεται ότι προστίθεται ένα ακόμη επεισόδιο στο ιστορικό των αποτυχημένων επενδύσεων του Πινιατάρο. Στο πλαίσιο της ενημέρωσης των αναλυτών, η Lamda επιβεβαίωσε ότι αφενός μεν το due diligence έχει ολοκληρωθεί, αφετέρου ότι το δημόσιo ανακοινωθέν περί deal του 1,2 δισ. ευρώ μάλλον δεν θα γίνει. Όπως είχε αποκαλύψει το Big Mouth και τα λέει και η αγορά, ο Πινιατάρο δεν έχει και την καλύτερη φήμη- εκτός από τη μεγάλη φοροδιαφυγή στην Ιταλία ύψους 1,2 δισ. ευρώ-, για τις παλινωδίες του στις συμφωνίες του και στις επιχειρηματικές του αποφάσεις. Αυτά είναι τα μεγάλα, τι να πει κάποιος όμως και για τα πιο μικρά, όπως οι αποφάσεις του για την εταιρεία CPS στην Ελλάδα, την πρώην Eurobank Properties. Αφού άφησε ένα πολύ έμπειρο και αναγνωρισμένο στέλεχος να αποχωρήσει, όπως τον Δημήτρη Ανδρίτσο, το ένα μετά το άλλο τα στελέχη του φεύγουν και η εταιρεία μοιάζει να μην έχει ξεκάθαρο πλάνο ανάπτυξης, αφού εν πολλοίς βασίζεται σε έναν πελάτη, τη Eurobank. Με το DNA του Πινιατάρο δεν ξέρει κανείς τι ξημερώνει για τη CPS. Θα την πουλήσει ή θα τη συγχωνεύσει με την Prosperty, στην οποία έχει επενδύσει ήδη η Eurobank; Θα την κλείσει, όπως έκανε με τη Cerved Credit Management μετά το πισωγύρισμα με την υποτιθέμενη εξαγορά του Galaxy από την Alpha; Το ζήτημα δεν είναι όμως τι θα κάνει ο Πινιατάρο, αλλά τι θα κάνει η Eurobank, αφού, όπως λέγεται, είναι κλειδωμένη σε ένα συμβόλαιο με τη CPS και σε μια επένδυση στην Prosperty, η οποία όμως δεν έχει ακόμα το απαραίτητο τεχνικό προσωπικό για να υλοποιήσει τα παραδοτέα τα οποία ζητάει η τράπεζα. Ένα είναι σίγουρο, ότι ο Πινιατάρο μέσω της CPS αποτελεί μια έγνοια για την τράπεζα.
e-ΕΦΚΑ: Ανεβάζει ταχύτητα στην αξιοποίηση των ακινήτων του
Με σταθερά βήματα συνεχίζει ο e-ΕΦΚΑ την προσπάθεια να ενεργοποιήσει το εκτεταμένο χαρτοφυλάκιο ακινήτων που διαθέτει, επιδιώκοντας να μετατρέψει ανεκμετάλλευτα κτίρια και χώρους σε πηγή εσόδων. Η σημαντικότερη εξέλιξη αφορά το ακίνητο του e-ΕΦΚΑ στην οδό Κασιμάτη 4, στον Πειραιά. Συγκεκριμένα, ο φορέας θα διενεργήσει τον δημόσιο πλειοδοτικό διαγωνισμό για την εκμίσθωση του ακινήτου, το οποίο θα ανακαινιστεί και θα μετατραπεί σε ξενοδοχειακή μονάδα τουλάχιστον τριών αστέρων. Ουσιαστικά, πρόκειται για το τελευταίο διοικητικό βήμα πριν ανοίξει ο δρόμος για την επιλογή επενδυτή. Η επιλογή της συγκεκριμένης χρήσης μόνο τυχαία δεν είναι. Ο Πειραιάς τα τελευταία χρόνια βρίσκεται στο επίκεντρο σημαντικών τουριστικών και επιχειρηματικών επενδύσεων, με την ανάπτυξη του λιμανιού, την αυξημένη κίνηση της κρουαζιέρας και τη γενικότερη αναβάθμιση της πόλης να δημιουργούν αυξημένη ζήτηση για νέες ξενοδοχειακές υποδομές. Την ίδια στιγμή, ο φορέας προχωράει και σε πιο «εσωτερικές» κινήσεις διαχείρισης της περιουσίας του. Με δεύτερη απόφαση συγκροτήθηκε επιτροπή για την απόδοση τμήματος του υπογείου στο κτίριο όπου στεγάζεται το Αποκεντρωμένο Τμήμα Κοινωνικής Ασφάλισης Μεγάρων. Αν και πρόκειται για μια διαδικασία μικρότερης εμβέλειας, εντάσσεται στη συνολική προσπάθεια εξορθολογισμού της χρήσης των ακινήτων του οργανισμού και καλύτερης αξιοποίησης των διαθέσιμων χώρων.
Νικητές της επόμενης δεκαετίας όσοι διαχειρίζονται την αβεβαιότητα, λέει η ΔΕΗ
Ως το «νευρικό σύστημα» της ΔΕΗ περιέγραψε την ενεργειακή διαχείριση ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος και Chief of Energy Management & Trading του Ομίλου, Κωνσταντίνος Νάζος, δίνοντας το στίγμα μιας νέας ανάγκης στην αγορά ενέργειας: δεν αρκεί πλέον να διαθέτεις μονάδες, δίκτυα και υποδομές· πρέπει να μπορείς να διαβάζεις έγκαιρα την αβεβαιότητα και να τη μετατρέπεις σε απόφαση. Αυτό ήταν και το βασικό μήνυμα του πρώτου Energy Management Conference της ΔΕΗ, σε μια περίοδο κατά την οποία η μεταβλητότητα των τιμών, η αυξημένη συμμετοχή των ΑΠΕ, οι νέες τεχνολογίες και η διεθνοποίηση των χαρτοφυλακίων αλλάζουν τους κανόνες του παιχνιδιού. Το Energy Management περνά πλέον από το παρασκήνιο στο κέντρο της στρατηγικής, καθώς συνδέει την παραγωγή, τις αγορές και την εμπορική πολιτική. Η φράση του κ. Νάζου ότι οι «νικητές της επόμενης δεκαετίας» δεν θα είναι απαραίτητα όσοι διαθέτουν τα περισσότερα φυσικά περιουσιακά στοιχεία, αλλά όσοι μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα την πολυπλοκότητα, τη μεταβλητότητα και την αβεβαιότητα, συμπυκνώνει τη μεγάλη μετατόπιση. Η αξία δεν παράγεται πια μόνο από την εγκατεστημένη ισχύ, αλλά και από την ικανότητα βέλτιστης αξιοποίησης ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου. Γι’ αυτό και η διαχείριση κινδύνου δεν αντιμετωπίζεται ως στατική άσκηση, αλλά ως συνεχής κύκλος μέτρησης, απόφασης, προστασίας και επαναξιολόγησης. Με φόντο το επενδυτικό πλάνο των 24 δισ. ευρώ σε ψηφιακές και κρίσιμες ενεργειακές υποδομές και την επέκταση της ΔΕΗ στην Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη, το Energy Management αναδεικνύεται σε κρίσιμο εργαλείο ανθεκτικότητας, ανταγωνιστικότητας και δημιουργίας αξίας.
«Μάστερ» στη διαχείριση κρίσεων έχουν αποκτήσει οι ΜμΕ
Αν κάτι έδειξε η πρόσφατη γεωπολιτική κρίση για τις ελληνικές επιχειρήσεις, είναι ότι αυτές έχουν αποκτήσει εμπειρία στη διαχείριση επαναλαμβανόμενων κρίσεων και δέχονται τα σοκ πιο ήπια. Το γεωπολιτικό σοκ από τον πόλεμο ΗΠΑ – Ιράν είχε περιορισμένο αποτύπωμα στη χρηματοοικονομική υγεία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπως έδειξε έρευνα της Εθνικής Τράπεζας, με την ενεργειακή επιβάρυνση να αποτελεί τη βασική πρόκληση. Και πάλι, όμως, η πλειονότητα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων απορρόφησε τις πιέσεις στο κόστος. Ενδιαφέρον έχουν διαχρονικές έρευνες της Εθνικής Τράπεζας για το πώς αντιδρούν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στις κρίσεις. Όπως δείχνουν, το ποσοστό των ΜμΕ που αναγνωρίζει σημαντική επίδραση από εξωγενείς διαταραχές έχει σταδιακά αποκλιμακωθεί: 45% στο πρόσφατο σοκ στη Μέση Ανατολή, έναντι 50% στη διαταραχή των εφοδιαστικών αλυσίδων το 2024 λόγω της διακοπής διελεύσεων στη Διώρυγα του Σουέζ, και περίπου 80% κατά την έναρξη του πολέμου Ρωσίας – Ουκρανίας και την επακόλουθη ενεργειακή κρίση του 2021-2022. Παρ’ ότι οι κρίσεις αυτές δεν είναι πλήρως συγκρίσιμες ως προς την ένταση και τη διάρκειά τους, η τάση παραμένει ενδεικτική της αυξημένης προσαρμοστικότητας. Η ανθεκτικότητα αποτυπώνεται και στις προσδοκίες πωλήσεων, με τις ΜμΕ στο αποκορύφωμα της κρίσης να εκτιμούν άνοδο της τάξης του 3% το 2026 (έναντι 5% το 2025) και περιορισμένη πίεση στην κερδοφορία (υπό το βάρος του αυξημένου κόστους).
Χρονιά-ορόσημο για τα private equity funds το 2025, δεν φοβήθηκαν τις γεωπολιτικές εντάσεις
Χρονιά-ορόσημο για τα private equity funds (PEs) ήταν το 2025, παρά τις συνεχείς γεωπολιτικές εντάσεις. Κατά τη διάρκεια του έτους ανακοινώθηκαν συνολικά 13 mega deals (συμφωνίες άνω των 10 δισ. δολ.), ο υψηλότερος αριθμός που έχει καταγραφεί ποτέ, ενώ η αξία των συναλλαγών ιδιωτικών κεφαλαίων αυξήθηκε κατά 57% σε ετήσια βάση, φτάνοντας τα 905 δισ. δολάρια. Σύμφωνα με την έκθεση Private Equity Pulse Q4 2025 της EY, οι μακροχρόνιες αποκλίσεις στις αποτιμήσεις των PEs άρχισαν να μειώνονται σημαντικά το 2025. Η άμβλυνση αυτή αναφέρεται ως ένας από τους κύριους καταλύτες για την ενίσχυση του ρυθμού των συμφωνιών το περασμένο έτος. Τα επενδυτικά σχήματα προτίμησαν όλο και πιο δομημένες λύσεις, συμπεριλαμβανομένων των earnouts (συμφωνίες για στόχους μετά την έξοδο) και υβριδικά κεφάλαια, για να διαχειριστούν την αβεβαιότητα και να αυξήσουν την ευελιξία. Οι συνθήκες χρηματοδότησης βελτιώθηκαν, καθώς οι αγορές άμεσων δανείων παρέμειναν ενεργές και η έκδοση κοινοπρακτικών δανείων διευρύνθηκε, ιδίως για μεγάλες εξαγορές. Οι έξοδοι αυξήθηκαν ραγδαία το περασμένο έτος, στηριζόμενες στο αυξημένο στρατηγικό ενδιαφέρον και τη βελτίωση των συνθηκών στις χρηματιστηριακές αγορές. Οι πωλήσεις σε στρατηγικούς επενδυτές έφτασαν τα 481 δισ. δολ., σημειώνοντας αύξηση άνω του 75% σε αξία. Οι δευτερογενείς αγορές ανέβηκαν στα 217 δισ. δολ., υποστηριζόμενες από περισσότερα από 1,6 τρισ. δολάρια σε διαθέσιμα κεφάλαια. Η αξία των IPOs που υποστηρίχθηκαν από ιδιωτικά κεφάλαια σχεδόν τριπλασιάστηκε το δεύτερο εξάμηνο του 2025, φτάνοντας τα 28,1 δισ. δολ.
Το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων ως «τράπεζα της τοπικής αυτοδιοίκησης»
Σε «τράπεζα της τοπικής αυτοδιοίκησης» θα ήθελαν στο υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και στο υπουργείο Εσωτερικών να μετατραπεί το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Φυσικά, το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δάνειων έχει διαχρονικά στενή χρηματοδοτική σχέση με τους δήμους, πλην όμως τα τελευταία χρόνια, χάρη στο αναπτυξιακό πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», η ροή δανείων προς αυτούς έπεσε αποφασιστικά. Ωστόσο, το εν λόγω πρόγραμμα οδεύει προς το τέλος του και, έτσι, οι Δήμοι θα χρειαστεί να ξαναχτυπήσουν την πόρτα του Ταμείου (αλλά και των εμπορικών τραπεζών) για δάνεια. Σχετική πρόβλεψη έχει κάνει και ο νέος Κώδικας Τοπικής Αυτοδιοίκησης που ψηφίστηκε τον περασμένο μήνα, αναφέροντας πως μπορούν να δοθούν, κατά περίπτωση, δάνεια ακόμα και πάνω από 20 εκατ. ευρώ. Επιτρέπεται, επίσης, η λήψη δανείου με ασφάλεια την εκχώρηση εσόδων από εξειδικευμένες επιχορηγήσεις ή από το τμήμα των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων (Κ.Α.Π.), που προορίζονται για επενδυτικές δραστηριότητες των δήμων και των περιφερειών, υπό την προϋπόθεση ότι το δάνειο συνάπτεται για την εξυπηρέτηση ή εκτέλεση συγκεκριμένων ενεργειών ή δράσεων, που προβλέπονται από την επιχορήγηση. Ομοίως, επιτρέπεται η λήψη δανείου με εκχώρηση εσόδων για την ασφάλειά του από ανταποδοτικά τέλη, υπό την προϋπόθεση ότι το δάνειο συνάπτεται για την εξυπηρέτηση της αντίστοιχης υπηρεσίας χάριν της οποίας επιβάλλονται τα ανταποδοτικά τέλη.
Εφόσον υπάρχει ζήτημα ταμειακής ρευστότητας, η εξυπηρέτηση του δανείου επιτρέπεται να γίνεται σε ποσοστό 50% από έσοδα που προέρχονται από εξειδικευμένες επιχορηγήσεις, ή από τα ανταποδοτικά τέλη, ή από το τμήμα των ΚΑΠ που προορίζονται για επενδυτικές δραστηριότητες των δήμων και των περιφερειών, τα οποία στη συνέχεια αναπληρώνονται εντός ενός ημερολογιακού έτους. Εγγυήσεις του Δημοσίου για τη σύναψη δανείων δήμων και περιφερειών παρέχονται με κοινή απόφαση των υπουργών Εσωτερικών και Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Επίσης, οι δήμοι και οι περιφέρειες δύνανται να εκδίδουν ομολογιακά δάνεια, για την πραγματοποίηση των σκοπών της αρμοδιότητάς τους, ύστερα από έγκριση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Σύμφωνα με τον ίδιο νόμο, οι δήμοι και οι περιφέρειες, με σκοπό την κάλυψη των βραχυπρόθεσμων αναγκών ρευστότητάς τους και αποκλειστικά για τη χρηματοδότηση των λειτουργικών τους δαπανών, δύνανται να συνομολογούν με αναγνωρισμένα πιστωτικά ιδρύματα ή χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς της Ελλάδας ή του εξωτερικού και με κάθε είδους δημόσιους οργανισμούς και νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου: α) βραχυπρόθεσμες πιστώσεις Ανοιχτών Αλληλόχρεων Λογαριασμών με όριο έως 4% του κυκλοφορούντος ενεργητικού της τελευταίας κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης τους, β) συμβάσεις δημιουργίας χρεωστικού υπολοίπου σε λογαριασμούς καταθέσεων. Το χρεωστικό υπόλοιπο αυτό δεν μπορεί να υπερβαίνει το 10% του μέσου ετήσιου πιστωτικού υπολοίπου των τηρούμενων καταθετικών λογαριασμών τους.
Η Trivago, η Σαντορίνη και ο «λογαριασμός» της αποκατάστασης
Η υπόθεση Trivago – Σαντορίνη φαίνεται πως περνά από τη φάση της σύγκρουσης στη φάση των… ανταποδοτικών κινήσεων. Μετά τον σάλο που προκάλεσε το επίμαχο βίντεο της πλατφόρμας με χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης, το οποίο οι ξενοδόχοι του νησιού χαρακτήρισαν δυσφημιστικό, ο Δήμος Σαντορίνης και η Trivago συμφώνησαν να διερευνήσουν συνεργασία για την προβολή του προορισμού. Σύμφωνα με τη δημοτική αρχή, στόχος είναι να υπάρξει μια θετική καμπάνια για τη Σαντορίνη, με τις λεπτομέρειες της συμφωνίας να βρίσκονται ακόμη υπό διαμόρφωση. Η λογική του Δήμου είναι ότι μια επίθεση στη φήμη του προορισμού αφορά συνολικά την τοπική οικονομία και απαιτεί θεσμική διαχείριση. Η Ένωση Ξενοδόχων Σαντορίνης, πάντως, εμφανίζεται πιο απαιτητική. Ο πρόεδρός της, Αντώνης Παγώνης, ξεκαθαρίζει ότι μια απλή συγγνώμη δεν αρκεί και ζητάει από την Trivago να χρηματοδοτήσει μια «πολυτελή και ανταποδοτική» διεθνή καμπάνια προβολής του νησιού. Διαφορετικά, όπως έχει προειδοποιήσει, η Ένωση είναι έτοιμη να κινηθεί νομικά, έχοντας ήδη απευθυνθεί σε δικηγορικό γραφείο στο Βέλγιο. Το ενδιαφέρον πλέον βρίσκεται στο ποιος θα πληρώσει το κόστος της αποκατάστασης. Γιατί στη μάχη της τουριστικής εικόνας, η ζημιά μπορεί να έγινε με ένα βίντεο λίγων δευτερολέπτων, αλλά η «θεραπεία» φαίνεται πως θα χρειαστεί πολύ μεγαλύτερη επένδυση.
Από το holiday στο skilliday: Η νέα τάση καλοκαιρινών διακοπών
Μια νέα τάση στις καλοκαιρινές διακοπές αναδύεται. Οι κλασικές καλοκαιρινές διακοπές χαλάρωσης δίνουν σταδιακά τη θέση τους στο λεγόμενο «skilliday» -από τον συνδυασμό των λέξεων skills και holiday-, δηλαδή ταξίδια που συνδυάζουν την αναψυχή με την εκμάθηση μιας νέας δεξιότητας. Σύμφωνα με νέα μεγάλη έρευνα της Mastercard, στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 27.000 ταξιδιώτες από 28 ευρωπαϊκές χώρες, σχεδόν οι μισοί Ευρωπαίοι, ποσοστό 48%, σχεδιάζουν να μάθουν κάτι νέο κατά τη διάρκεια των διακοπών τους. Πάνω από ένας στους τρεις Ευρωπαίους, ποσοστό 37%, έχει ήδη κλείσει φέτος κάποιο ταξίδι με στόχο την εκμάθηση μιας νέας δεξιότητας. Αυτό μπορεί να αφορά από την εκμάθηση μιας ξένης γλώσσας και τη συμμετοχή σε μαθήματα μαγειρικής μέχρι την εξάσκηση σε κάποιο άθλημα ή ακόμη και την εκμάθηση βασικών δεξιοτήτων επιβίωσης στη φύση. Η τάση είναι ιδιαίτερα έντονη στις νεότερες ηλικίες, με το 57% των ατόμων ηλικίας 18-24 ετών και το 52% των ταξιδιωτών ηλικίας 25-34 ετών να έχουν ήδη οργανώσει ένα αντίστοιχο ταξίδι. Παράλληλα, περισσότεροι από τους μισούς Ευρωπαίους (51%) δηλώνουν ότι το ταξίδι αποκτά μεγαλύτερη αξία όταν τους δίνει τη δυνατότητα να μάθουν κάτι νέο, ενώ σχεδόν οι μισοί (48%) θεωρούν ότι οι γνώσεις και οι δεξιότητες που αποκτούν αποτελούν πλέον πιο πολύτιμο «αναμνηστικό» από τα παραδοσιακά σουβενίρ.
