Ελληνικό: Τα επόμενα βήματα για τις ξενοδοχειακές επενδύσεις του Κωνσταντακόπουλου
Νέα δεδομένα για την πορεία των δύο μεγάλων ξενοδοχειακών επενδύσεων που προωθεί η ENSOFI, πρώην ΤΕΜΕΣ, του Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου, σε συνεργασία με τη Lamda Development, στο παραλιακό μέτωπο του Ελληνικού, παρουσίασε η διοίκηση της τελευταίας κατά την ενημέρωση των αναλυτών για τα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου 2026. Οι δύο αναπτύξεις βρίσκονται σε διαφορετικό στάδιο προετοιμασίας, με τη διοίκηση να δίνει διευκρινίσεις τόσο για τις αλλαγές που εξετάζονται στον σχεδιασμό όσο και για τις εκκρεμότητες που επηρέασαν την έναρξη των κατασκευαστικών εργασιών. Ειδικότερα, για το ξενοδοχειακό συγκρότημα που σχεδιάζεται δίπλα στη μαρίνα του Αγίου Κοσμά, η διοίκηση της Lamda Development ανέφερε ότι ορισμένες παράμετροι του σχεδιασμού χρειάζεται να επανεξεταστούν, προκειμένου να οριστικοποιηθεί η μορφή της ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, δεν έχει ακόμη καθοριστεί συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα για την έναρξη της κατασκευής. Πιο ξεκάθαρη είναι πλέον η εικόνα για τη δεύτερη ξενοδοχειακή επένδυση, που αφορά το πολυτελές Mandarin Oriental. Όπως αποκάλυψε η διοίκηση της Lamda Development, η έναρξη του έργου είχε καθυστερήσει λόγω της παρουσίας αθλητικών εγκαταστάσεων στην έκταση όπου πρόκειται να αναπτυχθεί το ξενοδοχειακό συγκρότημα. Η μεταφορά τους αποτελούσε απαραίτητη προϋπόθεση για την απελευθέρωση του χώρου και την προώθηση της επένδυσης. Η συγκεκριμένη διαδικασία έχει πλέον ολοκληρωθεί, ενώ οι νέες αθλητικές εγκαταστάσεις έχουν ήδη τεθεί σε λειτουργία, αίροντας το εμπόδιο που υπήρχε μέχρι πρόσφατα. Έτσι, ανοίγει ο δρόμος για τα επόμενα βήματα της ανάπτυξης, αν και η διοίκηση δεν προσδιόρισε ακόμη την ημερομηνία έναρξης των κατασκευαστικών εργασιών. Οι δύο ξενοδοχειακές επενδύσεις της ENSOFI αποτελούν σημαντικό μέρος του σχεδιασμού για την ανάπτυξη του τουριστικού σκέλους του Ελληνικού, με στόχο τη δημιουργία πολυτελών μονάδων φιλοξενίας που θα ενισχύσουν τη θέση της Αθηναϊκής Ριβιέρας στον διεθνή τουριστικό χάρτη. Το ενδιαφέρον πλέον στρέφεται στην οριστικοποίηση του σχεδιασμού της μονάδας δίπλα στη μαρίνα και στον προγραμματισμό των κατασκευαστικών εργασιών του Mandarin Oriental, μετά την ολοκλήρωση της μεταφοράς των αθλητικών εγκαταστάσεων.
Τι συμβαίνει με τον Κολιό, τη Lactalis και την επένδυση των 85 εκατ. ευρώ
Κάτι ενδιαφέρον φαίνεται να κινείται γύρω από τη γαλακτοβιομηχανία Κολιός και προσπαθώ να ξετυλίξω το κουβάρι. Θυμίζω ότι πριν από περίπου δυόμισι χρόνια είχαν κυκλοφορήσει στην αγορά πληροφορίες για επαφές της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας με τη γαλλική Lactalis, έναν από τους μεγαλύτερους ομίλους γαλακτοκομικών στον κόσμο. Από τότε δεν προέκυψε κάποια ανακοινωμένη συμφωνία, ωστόσο η υπόθεση είχε προκαλέσει ενδιαφέρον. Και έρχομαι στο σήμερα, όπου η Κολιός ετοιμάζει επένδυση 85 εκατ. ευρώ για νέο εργοστάσιο γιαουρτιού στον Λιμνότοπο Πολυκάστρου, στο Κιλκίς. Μια κίνηση που μόνο στα ψιλά δεν μπορεί να περάσει, ιδιαίτερα εάν αναλογιστεί κανείς ότι η επιχείρηση είχε αντιμετωπίσει σημαντικές δυσκολίες τα προηγούμενα χρόνια. Το ερώτημα είναι τι έχει αλλάξει και τι βρίσκεται πίσω από μια τόσο μεγάλη επενδυτική απόφαση. Υπάρχει κάποιος ευρύτερος σχεδιασμός που δεν έχει ακόμη αποκαλυφθεί; Συνδέεται με νέες συνεργασίες ή πρόκειται αποκλειστικά για μια αυτόνομη προσπάθεια ενίσχυσης της παραγωγής και των εξαγωγών; Προφανώς, η παλαιότερη φημολογία για τη Lactalis δεν αποτελεί απόδειξη ότι οι δύο πλευρές συνομιλούν σήμερα. Ωστόσο, η χρονική συγκυρία και το μέγεθος της επένδυσης δημιουργούν εύλογα ερωτήματα. Το θέμα έχει ψωμί και όπως όλα δείχνουν, θα υπάρξει συνέχεια στο ρεπορτάζ.
Ο θετικός αντίκτυπος των επενδυτών στο νέο business plan της Alpha Bank και το μήνυμα του Β. Ψάλτη
Πολύ θετικός είναι ήδη ο πρώτος αντίκτυπος της επενδυτικής αγοράς στο στρατηγικό σχέδιο της Alpha Bank «Accelerate», με ορίζοντα το 2030. Η Διοίκηση της Τράπεζας δέχτηκε χθες μπαράζ ερωτήσεων για τα πάντα από 20 ξένους επενδυτές και 10 αναλυτές, συν όλους τους εγχώριους, λαμβάνοντας το feed back ότι το πλάνο είναι ισορροπημένο και απόλυτα εφικτό. Κάποιοι, μάλιστα, επεσήμαναν ότι οι στόχοι που έχει θέσει η Διοίκηση είναι συντηρητικοί, γεγονός που προδιαγράφει ότι υπάρχουν περιθώρια για υπέρβαση των επιδόσεων που υπόσχεται η Τράπεζα. Δικαιολογημένα, γιατί το σύνηθες για τους επενδυτές είναι να τους παρουσιάζονται φιλόδοξοι στόχοι και να αναρωτιούνται πώς ακριβώς θα επιτευχθούν, ακόμη και αν δεν στραβώσει τίποτα. Στην περίπτωση της Alpha Bank φάνηκε και καταγράφηκε από τους επενδυτές ότι η Διοίκησή της επένδυε αθόρυβα σε δομικές αλλαγές που μετασχηματίζουν το μοντέλο λειτουργίας της Τράπεζας και ως συνέπεια, μπορούν να υποστηρίξουν τους στόχους που τίθενται. Για τον CEO της Alpha Bank, Βασίλη Ψάλτη, τα credits από τους ξένους επενδυτές δεν τα πήρε μόνο το στρατηγικό σχέδιο της Alpha Bank. Ευρύτερα, η στάση τους απέναντι στο πλάνο της Alpha Bank έως το 2030, δείχνει και την εμπιστοσύνη τους στην αλλαγή σελίδας των ελληνικών τραπεζών, καθώς και στην αξιοπιστία της χώρας. «Η χώρα μας έχει γυρίσει σελίδα και βρίσκεται σε μία από τις καλύτερες θέσεις, από πλευράς ανάπτυξης και δομικών αλλαγών, στην Ευρώπη. Δεν είναι τυχαίο που η Ελλάδα προσελκύει το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών. Η χώρα πήρε δύσκολες αποφάσεις που άλλες χώρες έχουν μπροστά τους», είπε χαρακτηριστικά ο Βασίλης Ψάλτης. Ο οποίος, μαζί με την υπόλοιπη διοικητική ομάδα της Τράπεζας, θα επικοινωνήσει το προσεχές διάστημα το νέο στρατηγικό σχέδιο της Alpha Bank σε υφιστάμενους και νέους επενδυτές, προγραμματίζοντας road shows σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Ασία για να επανασυστηθεί στους παλαιούς και να συστηθεί για πρώτη φορά σε νέους επενδυτές, από την μεγάλη σε εύρος και «πορτοφόλι» δεξαμενή αυτών που επενδύουν στις ανεπτυγμένες αγορές. «Παρουσιάζοντας το στρατηγικό σχέδιο της Alpha Bank, στόχος είναι να “πουλήσουμε” Ελλάδα, προσελκύοντας και νέους επενδυτές», λέει ο Βασίλης Ψάλτης.
Τράπεζες vs neobanks: από «εχθροί», εκτεθειμένες στον κοινό «εχθρό»
Στο πλαίσιο της παρουσίασης του στρατηγικού σχεδίου της Alpha Bank στους δημοσιογράφους, ενδιαφέρον είχαν και γενικότερες τοποθετήσεις του CEO Βασίλη Ψάλτη, απαντώντας σε ερωτήσεις. Για παράδειγμα: πώς αντιμετωπίζεται από τις παραδοσιακές τράπεζες η επέλαση των neobanks. «Οι neobanks δεν έχουν διαφορετικά προϊόντα, αλλά διαφορετική προσέγγιση του πελάτη. Το πρόβλημα των παραδοσιακών τραπεζών δεν είναι οι neobanks, αλλά το πώς αγοράζει ο κόσμος πλέον τραπεζικές υπηρεσίες. Τόσο οι τράπεζες, όσο και οι neobanks έχουν να αντιμετωπίσουν τον ίδιο ανατρεπτικό παράγοντα και το πρόβλημα είναι κοινό. Ο disruptor ακούει στο όνομα ΑΙ. Αλλά εκτιμώ ότι έχουμε ακόμη δρόμο μέχρι ο απλός άνθρωπος να εκχωρήσει στις μηχανές τις αποφάσεις και τη διαχείριση των οικονομικών του», είπε ο CEO της Alpha Bank.
Η μεγάλη δυναμική της ναυτιλίας για την αύξηση των δανείων
Μια κατηγορία από μόνη της είναι η ναυτιλία ως κλάδος για δανεισμό από πλευράς τραπεζών. Τα ναυτιλιακά δάνεια στηρίζουν τουλάχιστον το 20% έως και 30% της πιστωτικής επέκτασης που παρουσιάζουν οι τράπεζες, μου έλεγε τις προάλλες φίλος τραπεζίτης. Αναφερόμενος χθες στους κλάδους που θα υποστηρίξουν την αύξηση των δανείων τα επόμενα χρόνια, ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης έδωσε ιδιαίτερη διάσταση στη ναυτιλία. Όπως είπε, το leverage των πλοιοκτητών είναι μόλις 15% – 20%, ενώ υπάρχει pipeline 75 δις. για στόλους!
Τα ισχυρά χαρτιά της Τρ. Κύπρου και το δόγμα Νικολάου για ποιότητα πρώτα, ποσότητα μετά
Η ισχυρή παραγωγή οργανικού κεφαλαίου (στις 341 μ.β. στο εννεάμηνο και με στόχο να υπερβεί τις 400 μ.β. στο τέλος του έτους), η υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια (CET1 στο 20,6% και CAD στο 25,2%) και η υψηλή απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (στόχος για διατήρηση του RΟTE σε επίπεδα άνω του 20%, με υπολογισμό δείκτη CET1 στο 15% για τα έτη 2027 – 2028), αναδείχθηκαν στη χθεσινή παρουσίαση αποτελεσμάτων εννεαμήνου της Τράπεζας Κύπρου, ως εχέγγυα για τη διατηρήσιμη ανάπτυξη της Τράπεζας και την αξία για τους μετόχους της. Ο CEO της Τράπεζας Κύπρου, Πανίκος Νικολάου, ανέβασε και άλλο τον πήχη για την απόδοση των ιδίων κεφαλαίων της Τράπεζας, ενώ όλοι οι στόχοι που παρουσίασε είναι συντηρητικοί. Η συντηρητική πολιτική που ακολουθεί η Διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου έχει ορατό αντίκτυπο στη δυνατότητα γενναιόδωρων επιστροφών κερδών στους μετόχους (φέτος στο 90% και από του χρόνου στο 100% των καθαρών κερδών). Η ίδια συντηρητική πολιτική ακολουθείται και στην πιστωτική επέκταση, όπου η ποιότητα δεν θυσιάζεται για την ποσότητα. Έτσι, η Τράπεζα μείωσε και άλλο τον δείκτη μη εξυπηρετούμενων δανείων. Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια μειώθηκαν κατά 5 εκατ. ευρώ σε τριμηνιαία βάση, σε 113 εκατ. στις 30 Σεπτεμβρίου 2026 (σε σύγκριση με 118 εκατ. στις 30 Ιουνίου 2026 και με 127 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2025), με αποτέλεσμα ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων να υποχωρήσει στο 1,0% του συνόλου των μεικτών δανείων στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, σε σύγκριση με 1,2% στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Το ποσοστό κάλυψης των ΜΕΔ ανήλθε σε 144% στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, σε σύγκριση με 139% στις 31 Δεκεμβρίου 2025.
Το ν/σ για τους servicers, η φωνή της λογικής και η «Μαρικάρμεν της Θεσσαλονίκης»
Ένα ισχυρό πλέγμα προστασίας των δανειοληπτών διαμορφώνει το νομοσχέδιο για το πλαίσιο λειτουργίας των servicers και τις διμερείς ρυθμίσεις δανείων, που ενέκρινε χθες η Βουλή με ευρεία κοινοβουλευτική πλειοψηφία. Τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας είναι ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, καθώς σημαντικές διατάξεις για την προστασία των συνεπών οφειλετών, τον περιορισμό των αυθαιρεσιών των εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων, τη διαφάνεια και τη διευκόλυνση της ρύθμισης των οφειλών συγκέντρωσαν περισσότερες από 190 θετικές ψήφους, ενώ αρκετές ξεπέρασαν τις 200, φτάνοντας και τις 227. Και είναι ιδιαίτερα σημαντικό ότι η ονομαστική ψηφοφορία, την οποία ζήτησε η κυβερνητική πλειοψηφία, έδωσε τη δυνατότητα να καταγραφεί με απόλυτη σαφήνεια η στάση κάθε βουλευτή απέναντι σε συγκεκριμένα μέτρα προστασίας των πολιτών. Με αφορμή το τελικό αποτέλεσμα στην ψηφοφορία του νομοσχεδίου, που αποδεικνύει ότι άλλο πράγμα είναι οι κραυγές και άλλο η σύνεση απέναντι σε λογικά δεδομένα, μου έρχεται στο μυαλό η πρόσφατη υπόθεση που πέρασε ως «Μαρικάρμεν της Θεσσαλονίκης». Τα γεγονότα, τα οποία έφεραν την 92χρονη μητέρα του αντιμέτωπη με τον κίνδυνο έξωσης από το σπίτι στο οποίο κατοικεί στην Ηλιούπολη Θεσσαλονίκης, περιέγραψε ο γιος της, Θεοδόχος Χαραλαμπίδης, μιλώντας στον ραδιοφωνικό σταθμό της Θεσσαλονίκης, Status 107.7 και στην εκπομπή Status Press, με τον Δημήτρη Βενιέρη και τη Βιργινία Δημαρέση. Σύμφωνα με τα όσα έκανε ο ίδιος γνωστά, στα δυο παιδιά της 92χρονης ανήκει το ακίνητο που διεκδικεί η τράπεζα, καθώς δεν πληρώθηκαν παρά μόνο τέσσερις δόσεις από το 2008, όταν και ζητήθηκε επισκευαστικό δάνειο από τα παιδιά της 92χρονης που έβαλαν υποθήκη το ακίνητο. Ωστόσο, όπως παραδέχτηκε ο γιος της, τα χρήματα τα αξιοποίησε για επαγγελματικούς λόγους και όχι για επισκευή του ακινήτου. Ο ίδιος υποστηρίζει ότι ο τότε διευθυντής τράπεζας του είπε ότι δεν θα γίνει κανένας έλεγχος. Καθώς η επένδυσή του δεν απέδωσε, ο ίδιος και η αδερφή του κατέβαλαν μόνο τέσσερις δόσεις αρχικώς και έκτοτε δήλωναν αδυναμία. Το 2021 η τράπεζα απαίτησε το ακίνητο και προχώρησε σε διαδικασίες έξωσης των δυο παιδιών της 92χρονης, οι οποίοι είναι και οι κατά νόμο ιδιοκτήτες, και όχι η μητέρα τους. Χθες η 92χρονη προχώρησε σε αίτημα ιδιοχρησίας το οποίο θα εξεταστεί σε μερικούς μήνες, ώστε αν δικαιωθεί να παραμείνει στο σπίτι, ενώ τα οφειλόμενα θα εκκρεμούν. Σε σχετική ερώτηση γιατί τα έξι παιδιά δεν συνδράμουν τη μητέρα τους, ο κ. Χαραλαμπίδης δήλωσε ότι δεν ασχολούνται τα άλλα αδέρφια του καθώς υπάρχουν και άλλες περιπτώσεις με κατασχεμένα ακίνητα των μελών της οικογένειας… Τα συμπεράσματα δικά σας.
Ο Κουμουδός προχωρά στην Κεφαλονιά
Τον Ντένις Κουμουδό οι περισσότεροι τον έμαθαν από την πολύκροτη υπόθεση του ξενοδοχείου στο Σαρακήνικο της Μήλου, όπου οι αντιδράσεις για την επένδυση έφεραν διακοπή εργασιών και έλεγχο της οικοδομικής άδειας. Ο ομογενής επιχειρηματίας από τη Νότια Αφρική, πάντως, έχει και άλλα ανοιχτά ξενοδοχειακά μέτωπα. Και στην ιδιαίτερη πατρίδα του, την Κεφαλονιά, μόλις εξασφάλισε μια σημαντική έγκριση. Η Ionian Sun, η εταιρεία πίσω από τα F Zeen σε Κεφαλονιά και Αθήνα, πήρε στις 5 Νοεμβρίου το περιβαλλοντικό πράσινο φως για νέο πεντάστερο 170 κλινών στα Λουρδάτα. Το σχέδιο, με παλαιότερα αναφερόμενο προϋπολογισμό 5 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνει 16 κτίρια σε περίπου 15 στρέμματα, με πισίνες, spa και συνεδριακό χώρο.
Είχε προηγηθεί αρκετή αλληλογραφία με τις υπηρεσίες και συμπλήρωση του φακέλου με μελέτες και δικαιολογητικά. Στις 30 Οκτωβρίου εκδόθηκε και η έγκριση εισόδου–εξόδου, έξι ημέρες αργότερα ακολούθησε η περιβαλλοντική απόφαση. Το συγκεκριμένο ακίνητο, όπως αναφέρεται σε αυτήν, βρίσκεται εκτός Natura. Με σχέδια και σε Μεγανήσι και κέντρο Αθήνας, η οικογένεια Κουμουδού διατηρεί περισσότερα του ενός στοιχήματα στην ελληνική φιλοξενία.
Δήμοι: «Καν’ το όπως οι αγρότες» για το ρεύμα;
Την ώρα που η ενεργειακή καταιγίδα προκαλεί νέες ανατιμήσεις στο ρεύμα και οι καταναλωτές με κυμαινόμενα τιμολόγια βρίσκονται αντιμέτωποι με ολοένα μεγαλύτερες επιβαρύνσεις, υπάρχει μία κατηγορία επαγγελματιών που έχει εξασφαλίσει προ πολλού προστασία από τα ανοδικά ράλι στον ηλεκτρισμό. Πρόκειται για τους αγρότες που έχουν ενταχθεί στο τιμολόγιο ΓΑΙΑ της ΔΕΗ, το οποίο τους παρέχει όχι μόνο σταθερότητα, αλλά και ιδιαίτερα ανταγωνιστικές χρεώσεις ηλεκτρικής ενέργειας. Η αξία του συγκεκριμένου τιμολογίου γίνεται ακόμη πιο εμφανής στη σημερινή συγκυρία, καθώς η εκτίναξη των χονδρεμπορικών τιμών μεταφέρεται στα κυμαινόμενα προϊόντα λιανικής. Αντίθετα, οι αγρότες που έχουν ενταχθεί στο ΓΑΙΑ έχουν «κλειδωμένο» κόστος κιλοβατώρας, χωρίς να χρειάζεται να ανησυχούν για τις διακυμάνσεις της αγοράς. Μάλιστα, από την 1η Απριλίου 2026 η χρέωση για όσους δεν έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές έχει μειωθεί στα 8,5 λεπτά ανά κιλοβατώρα, ανεξάρτητα από το αν συμμετέχουν σε συνεργατικά σχήματα ή ασκούν συμβολαιακή γεωργία. Για όσους έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές, οι χρεώσεις διαμορφώνονται στα 10,5 ή 11 λεπτά, ανάλογα με την κατηγορία τους. Το σημαντικότερο είναι ότι οι τιμές αυτές είναι εγγυημένες για το σύνολο της κατανάλωσης έως τις 31 Μαρτίου 2028. Επομένως, οι παραγωγοί που αξιοποιούν το ΓΑΙΑ διαθέτουν ένα σημαντικό πλεονέκτημα, σε έναν κλάδο όπου το κόστος ηλεκτροδότησης αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα των εκμεταλλεύσεων. Έτσι, αποδεικνύεται στην πράξη η αξία της συγκεκριμένης παρέμβασης, που συνδυάζει την προστασία από τις ανατιμήσεις με την εξασφάλιση προσιτού ενεργειακού κόστους. Ένας συνδυασμός που, σε συνθήκες ενεργειακής καταιγίδας, αναδεικνύει αισθητά τα οφέλη του. Μένει να φανεί αν το ειδικό τιμολόγιο για τους Δήμους, το οποίο εξήγγειλε χθες ο πρωθυπουργός μιλώντας στην εκδήλωση της ΚΕΔΕ, θα ακολουθεί την πετυχημένη συνταγή του ΓΑΙΑ.
Ο σιωπηρός επερχόμενος σεισμός των «τριετιών»
Ένα μέτρο που θεσπίστηκε στο… μακρινό 2023 και τέθηκε σε τυπική ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2024, έχει σχεδόν «ξεχαστεί» από τους πολλούς. Ο λόγος για το ξεπάγωμα των τριετιών. Η πλήρης εφαρμογή του μέτρου αυτού «ξεκινά» από την 1η Ιανουαρίου 2027. Και αυτό γιατί τότε θα συμπληρώσουν αναγνωρισμένη τριετία όσοι προσελήφθηκαν μετά τον Φεβρουάριο του 2012. Όχι δεν κάνουμε… σαρδάμ. Η περίοδος απασχόλησης μεταξύ 12ης Φεβρουαρίου 2012 και 31ης Δεκεμβρίου 2023, δεν αναγνωρίζεται. Αναγνωρίζεται μόνο η περίοδος απασχόλησης από την 1η Ιανουαρίου 2024. Έτσι την 1η Ιανουαρίου 2027, κλείνουν τριετία εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι. Και δικαιούνται αυτόματα αύξηση 10%. Το μέτρο αυτό δεν αφορά μόνο εκείνους, οι οποίοι αμείβονται με τον κατώτατο μισθό, αλλά και εκείνους που αμείβονται με μισθό μεταξύ του κατώτατου μισθού και εκείνου που θα προκύψει μετά την αύξηση του 10%. Για όποιον δεν το πρόσεξε, η στήλη ανέφερε παραπάνω πως η αύξηση θα είναι αυτόματη. Για την ακρίβεια πρέπει να γίνει αυτόματα, γιατί είναι υποχρεωτική. Αυτό λέει ο νόμος. Το τι θα γίνει στην πράξη, μένει να το δούμε. Πάντως αρμόδια στελέχη του υπουργείου Εργασίας προβλέπουν αρκετά τζαρτζαρίσματα μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων για την αναγνώριση των τριετιών. Και σίγουρα δεν θα είναι εύκολο (για κανένα) να υπολογίσει την τελική αύξηση που θα δικαιούται (;) κάθε εργαζόμενος…
