Στη διατήρηση υψηλής και βιώσιμης κερδοφορίας, με παράλληλη ανάπτυξη του ισολογισμού και μεγαλύτερη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων, επικεντρώνεται η στρατηγική της Τράπεζας Κύπρου για την περίοδο 2026–2028. Η ανάπτυξη αναμένεται να προέλθει από την περαιτέρω ενίσχυση του δανειακού χαρτοφυλακίου, την ανάπτυξη των διεθνών εργασιών, την ενδυνάμωση των ασφαλιστικών και επενδυτικών υπηρεσιών, καθώς και των υπηρεσιών πληρωμών, όπως και από την περαιτέρω ψηφιοποίηση και την πειθαρχημένη διαχείριση των εξόδων. Την ίδια στιγμή, η ισχυρή οργανική δημιουργία κεφαλαίου από την Τράπεζα παρέχει τη δυνατότητα να συνδυάζεται η χρηματοδότηση της ανάπτυξης με μια ελκυστική πολιτική διανομών προς τους μετόχους. Στις 21 Οκτωβρίου η Τράπεζα Κύπρου θα καταβάλει συνολικό προμέρισμα στους μετόχους της από τα κέρδη της χρήσης 2026, ύψους 105 εκατ. ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί στο 40% των κερδών α΄ εξαμήνου. Υπενθυμίζεται ότι η ανταμοιβή των μετόχων θα φτάσει φέτος στο 90% των καθαρών κερδών της χρήσης, ενώ για το 2027 και 2028 στόχος είναι η διανομή του 100% των καθαρών κερδών.
Παρουσιάζοντας τους στόχους της Τράπεζας Κύπρου, αλλά και τις κινήσεις της στο πεδίο της τεχνολογίας και της Τεχνητής Νοημοσύνης, σε εκπροσώπους του ελλαδικού τύπου στην Κύπρο, ο CEO της Τράπεζας, Πανίκος Νικολάου, τόνισε ότι η Τράπεζα Κύπρου παρουσιάζει κάτι μοναδικό. «Θα δυσκολευτείτε να βρείτε άλλη τράπεζα στην Ευρώπη με τόσο υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια και παράλληλα τόσο υψηλό αναπτυξιακό story και αποδόσεις, η οποία να έχει επιπλέον και καταθέσεις περισσότερες από δάνεια και ταυτόχρονα τόσο υψηλό payout», είπε χαρακτηριστικά. O δείκτης κεφαλαίων CET1 της Τράπεζας Κύπρου ανέρχεται στο υψηλό 20,9% και θα παραμείνει άνω του 19% μετά τη διανομή μερισμάτων, δηλαδή πολύ υψηλός ακόμη ώστε να επιτρέπει υψηλά μερίσματα και μετά την τριετία (σ.σ. η Τράπεζα θέτει ως στόχο να λειτουργεί με δείκτη CET1 στο 15%), αλλά και μικρές εξαγορές όπου προκύπτουν ευκαιρίες με λογική τιμολόγηση και προστιθέμενη αξία για τον Όμιλο. Στο πεδίο των εξαγορών, είτε στην Κύπρο είτε εκτός, τομέας ενδιαφέροντος για την Τράπεζα είναι το Wealth Management. Σημειώνεται ότι η Τράπεζα Κύπρου διαθέτει κεφαλαιακό buffer ύψους 700 εκατ. ευρώ, το οποίο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για εξαγορές, υψηλά μερίσματα και οργανική ανάπτυξη.
Τα σενάρια για εξαγορά
Ερωτώμενος από το powergame.gr, για το πώς βλέπει τον ρόλο της Τράπεζας Κύπρου στο τοπίο των επερχόμενων ανακατατάξεων (εξαγορές/συγχωνεύσεις) στον τραπεζικό κλάδο πανευρωπαϊκά, ο κ. Νικολάου κράτησε ίσες αποστάσεις από το σενάριο η Τράπεζα Κύπρου να εξαγοραστεί ή να εξαγοράσει. Όπως είπε, αργά ή γρήγορα θα τεθεί το ζήτημα αυτό και θα απαντηθεί το ερώτημα αν πρέπει να διατηρηθούν και εθνικοί πρωταθλητές, παράλληλα με τη δημιουργία ευρωπαϊκών πρωταθλητών. «Είναι κάτι που θα τεθεί αναπόφευκτα και θα το εξετάσουμε όταν έρθει η στιγμή, εισηγούμενοι στο διοικητικό συμβούλιο και λαμβάνοντας αποφάσεις προς όφελος της Τράπεζας και της οικονομίας», είπε ο κ. Νικολάου, προσθέτοντας ότι οι μικρότερες τράπεζες έχουν το πλεονέκτημα της ευελιξίας – ταχύτητα σκέψης, λήψης αποφάσεων και υλοποίησης -, το οποίο μπορεί να χαθεί σε περίπτωση εξαγοράς. Ειδικά όταν αυτές λειτουργούν σε μικρές οικονομίες και έχουν αυξημένο ρόλο, όπως η Τράπεζα Κύπρου η οποία είναι ισχυρός παίκτης για την ανάπτυξη της περιοχής. Από την άλλη πλευρά, όπως είπε, πρέπει να δημιουργηθούν πανευρωπαϊκοί πρωταθλητές και «καλό θα ήταν μέσα σε αυτούς να είμαστε και τράπεζες από την περιοχή μας». Ωστόσο, σημείωσε ο κ. Νικολάου, κάτι τέτοιο είναι μακριά, όσο δεν υπάρχει ενιαία εγγύηση καταθέσεων.
Η Ελλάδα και οι διασυνοριακές χρηματοδοτήσεις
Στην παρουσίαση του στρατηγικού πλάνου της Τράπεζας Κύπρου συμμετείχαν επίσης η Εκτελεστική Διευθύντρια Οικονομικής Διεύθυνσης, Ελίζα Λειβαδιώτου, η Διευθύντρια Επενδυτικών Σχέσεων και ESG, Αννίτα Παύλου και ο Διευθυντής Διεύθυνσης Ψηφιακής Μεταμόρφωσης, Δημήτρης Νικολάου.
Όπως αναφέρθηκε, η επιστροφή της μετοχής της Τράπεζας Κύπρου στο Χρηματιστήριο Αθηνών αποτέλεσε στρατηγική επιλογή που ενίσχυσε σημαντικά την πρόσβαση της Τράπεζας στην ελληνική και διεθνή επενδυτική κοινότητα. Η εμπορευσιμότητα της μετοχής έχει βελτιωθεί σημαντικά, έχει ενταχθεί σε σημαντικούς δείκτες του Χ.Α. και η κάλυψή της από αναλυτές έχει διευρυνθεί. Παράλληλα, ποσοστό άνω του 20% των μετοχών έχει αλλάξει χέρια, περνώντας από παλαιότερους μετόχους σε θεσμικούς επενδυτές με πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Η Ελλάδα – αναφέρθηκε – αποτελεί για την Τράπεζα Κύπρου στρατηγικά σημαντική αγορά για εταιρική τραπεζική (corporate banking), επενδυτές και επιχειρηματικές σχέσεις, μέσα όμως από ένα διαφορετικό και κεφαλαιακά πειθαρχημένο μοντέλο σε σχέση με το παρελθόν. Η προσέγγιση είναι στοχευμένη και επικεντρώνεται σε μεγάλες και ποιοτικές εταιρικές χρηματοδοτήσεις, project finance, κοινοπρακτικά δάνεια και επιλεγμένες διεθνείς επιχειρηματικές εργασίες, σε τομείς που είναι συμβατοί με το προφίλ κινδύνου της Τράπεζας. Στο τέλος Ιουνίου 2026, το χαρτοφυλάκιο International Corporate ανερχόταν σε περίπου 1,53 δισ. ευρώ, αυξημένο κατά 13% από την αρχή του έτους και 37% σε ετήσια βάση, ενώ στόχος για το τέλος του έτους είναι τα 2 δις. ευρώ. Από τα 1,53 δις. του διεθνούς χαρτοφυλακίου, περίπου 493 εκατ. συνολικών δανειακών ανοιγμάτων του Συγκροτήματος αφορούσαν την Ελλάδα. Η σχέση με την Ελλάδα είναι πλέον ευρύτερη από τη χορήγηση δανείων, ωστόσο δεν αφορά σε επιστροφή στο παλαιό μοντέλο λιανικής τραπεζικής.
Μοντέλο λειτουργίας λιγότερο εξαρτημένο από τα επιτοκιακά έσοδα
Όπως αναφέρθηκε από τα διοικητικά στελέχη της Τρ. Κύπρου, κεντρικός άξονας της στρατηγικής της Τράπεζας είναι η δημιουργία ενός πιο διαφοροποιημένου επιχειρηματικού μοντέλου, λιγότερο εξαρτημένου από τα επιτοκιακά έσοδα. Στο α΄ εξάμηνο του 2026, τα επαναλαμβανόμενα μη επιτοκιακά έσοδα αυξήθηκαν κατά 9% σε ετήσια βάση στα 132 εκατ. ευρώ, με θετική συνεισφορά από τις προμήθειες και ιδιαίτερα από τις ασφαλιστικές εργασίες. Το καθαρό ασφαλιστικό αποτέλεσμα αυξήθηκε κατά 35% στα 33 εκατ., ενώ η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου τον Ιούλιο 2025 ενισχύει περαιτέρω τη θέση του Συγκροτήματος στην ασφαλιστική αγορά και δημιουργεί πρόσθετες δυνατότητες ανάπτυξης. Παράλληλα, η Τράπεζα ενισχύει στρατηγικά την παρουσία της στον χώρο του wealth management και των επενδυτικών υπηρεσιών. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και η επένδυση ύψους 6 εκατ. ευρώ στη Wealthyhood με ποσοστό συμμετοχής ύψους 26%, μια fintech επενδυτική πλατφόρμα με κυπριακές ρίζες και διεθνή παρουσία. Η συνεργασία δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη μιας σύγχρονης ψηφιακής επενδυτικής πρότασης, διευρύνοντας την πρόσβαση των πελατών σε επενδυτικές υπηρεσίες και ενισχύοντας περαιτέρω τις δυνατότητες της Τράπεζας στον χώρο του wealth management. Σημαντική είναι επίσης η θέση του Συγκροτήματος στις πληρωμές, ενώ το Jinius αναπτύσσεται ως ένα ευρύτερο B2B και B2C ψηφιακό οικοσύστημα που συνδέει επιχειρήσεις και καταναλωτές. Η κατεύθυνση της Τράπεζας προβλέπει περισσότερες πηγές επαναλαμβανόμενων εσόδων και ένα επιχειρηματικό μοντέλο με μεγαλύτερο εύρος πέραν από το παραδοσιακό banking.
Fintechs, neobanks και το νέο μοντέλο τραπεζικής εξυπηρέτησης
Σημαντικό μέρος της παρουσίασης ήταν αφιερωμένο στην ψηφιοποίηση και στην υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης από την Τρ. Κύπρου. Η Τράπεζα επενδύει στην τεχνολογία τα τελευταία 7 – 8 χρόνια και όπως αναφέρθηκε, οι επενδύσεις στην τεχνολογία για την περίοδο 2026 – 2028 θα ανέλθουν σε 240 εκατ. ευρώ.
«Επικεντρωνόμαστε στον ανταγωνισμό με την Revolut», είπε ο CEO Πανίκος Νικολάου, προσθέτοντας ότι η Τράπεζα Κύπρου δεν αντιμετωπίζει τις fintechs αποκλειστικά ως ανταγωνιστές. Η στρατηγική της είναι να συνδυάζει τα πλεονεκτήματα ενός ισχυρού, εποπτευόμενου τραπεζικού οργανισμού – εμπιστοσύνη, κεφάλαια, μεγάλη πελατειακή βάση και κανονιστική τεχνογνωσία – με την ταχύτητα, την ευελιξία και την εμπειρία χρήστη που χαρακτηρίζουν τις καλύτερες fintech εταιρείες. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται στην επένδυση και συνεργασία με τη Wealthyhood. Η Τράπεζα Κύπρου, όπως ανέφεραν τα υψηλόβαθμα στελέχη της, επιλέγει συνεργασίες και επενδύσεις που μπορούν να επιταχύνουν την καινοτομία, να βελτιώσουν την εμπειρία του πελάτη, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία των fintechs μέσα στο πλαίσιο ασφάλειας, εμπιστοσύνης και κανονιστικής συμμόρφωσης ενός ισχυρού τραπεζικού οργανισμού καθώς και να δημιουργήσουν νέες πηγές εσόδων. Η ίδια φιλοσοφία αποτυπώνεται στην πρωτοπορία της Τράπεζας στις ψηφιακές υπηρεσίες και στη συνεχή εξέλιξή τους: από το QuickPay και τα QuickAccounts μέχρι το Fleksy, το JOEY, τα ψηφιακά στεγαστικά δάνεια και τις νέες επενδυτικές δυνατότητες. Στο τέλος Ιουνίου 2026, η Τράπεζα είχε 517.000 ενεργούς χρήστες ψηφιακών καναλιών, 488.000 ενεργούς χρήστες mobile app και 259.000 ενεργούς χρήστες QuickPay.
Η επόμενη ημέρα δεν είναι επομένως επιλογή μεταξύ παραδοσιακής τράπεζας και neobank, όπως τόνισαν τα στελέχη της Τρ. Κύπρου. Είναι ένα υβριδικό μοντέλο, όπου η ασφάλεια και η εμπιστοσύνη μιας συστημικής τράπεζας συνδυάζονται με digital-first εμπειρία, προσωποποίηση και άμεση πρόσβαση στις υπηρεσίες. AI, ψηφιακός μετασχηματισμός και κυβερνοασφάλεια. Όπως πρόσθεσαν, η τεχνολογία βρίσκεται πλέον στον πυρήνα του επιχειρηματικού μοντέλου της Τράπεζας Κύπρου και όχι απλώς στην υποστήριξη των τραπεζικών εργασιών. Οι επενδύσεις σε cloud infrastructure, data, automation και Artificial Intelligence έχουν ως στόχο να κάνουν την εξυπηρέτηση ταχύτερη, απλούστερη και περισσότερο προσωποποιημένη.
Η Τράπεζα έχει ήδη προχωρήσει σε στρατηγική συνεργασία με Avenga και Microsoft για την ανάπτυξη πλατφόρμας που αξιοποιεί Agentic AI και Microsoft Azure AI services, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής της για το cloud και το Conversational Banking. Στόχος είναι οι πελάτες να μπορούν σταδιακά να αλληλεπιδρούν με την Τράπεζα με φυσική γλώσσα, να λαμβάνουν εξειδικευμένες απαντήσεις και να πραγματοποιούν τραπεζικές εργασίες μέσα από μια πιο φυσική και εξατομικευμένη εμπειρία. Το AI αξιοποιείται παράλληλα και στο εσωτερικό της Τράπεζας, με στόχο να ενισχύει τις δυνατότητες των ανθρώπων της και να βελτιώνει τις υφιστάμενες διαδικασίες. Καθώς όμως αυξάνεται η ψηφιοποίηση, ενισχύεται αντίστοιχα η σημασία της κυβερνοασφάλειας και της επιχειρησιακής ανθεκτικότητας. Για έναν οργανισμό που διαχειρίζεται κρίσιμες χρηματοοικονομικές υποδομές, η προστασία των συστημάτων, των δεδομένων και των συναλλαγών αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε τεχνολογικής επένδυσης. Η πρόκληση είναι να επιταχύνεται η καινοτομία χωρίς συμβιβασμούς στην ασφάλεια, την προστασία προσωπικών δεδομένων, την ανθεκτικότητα και την κανονιστική συμμόρφωση.
