«Πώς θα ήταν οι επιχειρήσεις αν στις ανώτερες και ανώτατες θέσεις υπήρχαν περισσότερες γυναίκες;» Το ερώτημα αυτό, αν και φαινομενικά απλό, παραμένει αναπάντητο ακόμα και το 2025. Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί, οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στις υψηλές διοικητικές θέσεις. Σύμφωνα με έρευνα της Grant Thornton, το 2004, μόλις το 19,4% των ανώτερων διοικητικών θέσεων κατείχαν γυναίκες. Σήμερα, το ποσοστό αυτό έχει ανέβει στο 33,5%, αλλά η πρόοδος είναι αργή και αν δεν αλλάξει κάτι δραστικά, η ισότητα στις ηγετικές θέσεις δεν θα επιτευχθεί πριν το 2053.
Η Γυάλινη Οροφή και οι Άτυπες Ποσόστώσεις
Η συμμετοχή των γυναικών στην ηγεσία μοιάζει να ακολουθεί τον νόμο μιας άτυπης ποσόστωσης, όπου οι γυναίκες φτάνουν μέχρι ένα σημείο, αλλά δύσκολα ξεπερνούν το «ταβάνι» της εξουσίας. Το 2024, η ίδια έρευνα της Grant Thornton κατέγραψε μια ανησυχητική μείωση του ποσοστού των γυναικών που κατέχουν θέσεις CEO. Αυτό αποδεικνύει ότι η πρόοδος δεν είναι δεδομένη και ότι απαιτούνται αποφασιστικές δράσεις για τη διατήρηση των γυναικών σε ηγετικούς ρόλους.
Η Κατάσταση στην Ελλάδα
Στην Ελλάδα, οι γυναίκες συμμετέχουν δυναμικά στο επιχειρείν, κυρίως σε μικρές και μεσαίες οικογενειακές επιχειρήσεις, όπου συχνά παίζουν καθοριστικό ρόλο. Η έμφυτη προσήλωσή τους στην οικογένεια μεταφέρεται και στον επαγγελματικό τους χώρο, αυξάνοντας την αποδοτικότητα και τη δέσμευσή τους στην εργασία. Ωστόσο, οι γυναίκες που επιδιώκουν θέσεις εξουσίας εξακολουθούν να βρίσκονται αντιμέτωπες με στερεότυπα και προκαταλήψεις.
Γυναίκες και Επαγγελματικές Δεξιότητες
Τα επαγγελματικά στερεότυπα καταρρέουν σταδιακά, και όλο και περισσότερες γυναίκες διαπρέπουν στην επιστήμη, την έρευνα και την καινοτομία. Οι γυναίκες είναι πιο ευέλικτες, συνεργάσιμες και συνεννοήσιμες, ενώ πολλές φορές είναι εξίσου, αν όχι περισσότερο, εργασιομανείς από τους άνδρες συναδέλφους τους. Παρόλα αυτά, η επαγγελματική τους ανέλιξη απαιτεί μεγαλύτερη προσπάθεια, καθώς καλούνται να αποδεικνύουν διαρκώς την αξία τους και να επιβιώνουν σε ένα περιβάλλον που έχει σχεδιαστεί με βάση το ανδρικό επαγγελματικό πρότυπο.
Η Τηλεργασία ως Παράγοντας Ισότητας
Η πανδημία και η τηλεργασία άλλαξαν σημαντικά τον τρόπο εργασίας, δίνοντας στις γυναίκες τη δυνατότητα να εξισορροπήσουν επαγγελματικές και οικογενειακές υποχρεώσεις. Το νέο εργασιακό μοντέλο δίνει έμφαση στην ευημερία των εργαζομένων και τη βιώσιμη ανάπτυξη, αφήνοντας πίσω τις διακρίσεις φύλου.
Η Ισότητα ως Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα
Οι εταιρείες που επενδύουν στην ισότητα των φύλων έχουν αποδεδειγμένα καλύτερες επιδόσεις. Η διαφοροποίηση στην ηγεσία φέρνει καινοτομία και δυναμική ανάπτυξη, ενώ η διάκριση των φύλων αποτελεί πλέον εμπόδιο στην πρόοδο και τον εκσυγχρονισμό. Καθώς οι αγορές εξελίσσονται, η εργασιακή ισότητα δεν είναι μόνο
ζήτημα δικαιοσύνης, αλλά και επιτακτική ανάγκη για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Η ισότητα στην εργασία δεν είναι απλώς ένας στόχος, αλλά μια αναπόφευκτη πραγματικότητα που επιβάλλεται από τους νόμους της αγοράς και από την ίδια την κοινωνία.
